摘要
. h! _/ \; s, q库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额: _* W* q4 d/ s+ R$ h0 k
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司% U& G6 I- a0 @8 {5 \9 a
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。% s$ D _, c0 \2 v8 v! f' ?
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在0 J$ A7 t& {2 N5 U
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的$ w% y! q& B5 A$ b4 B5 m3 y
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。# S2 k3 d" U3 R8 b! a: }$ n
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题: h% {3 K/ Y# h( }( e1 g
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术& i! a6 J4 @; [) i
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
% r" Y% ^5 y! C+ P系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”; J+ i# B1 u w
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，9 o* m- k, S N6 e. [0 n, ]
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略+ ?: J$ L% O5 W( ~1 \
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
$ t5 C4 C v2 ]& c G" D( i* Y9 g2 ?在的缺陷和注意点。
) v% \+ B3 m" l关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND0 k2 \1 K2 R( b Q5 ?
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发表于 2009-12-22 13:25:37
