摘要
: T: ^3 l! [* L2 ]库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
4 p, a" v* c3 O$ M, B y( E的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司" ~: z# h3 y. U' z) ~: G* n
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。- @6 N0 {) k* N5 [$ M1 [) M
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在3 s! w2 @7 Q$ R B1 \
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
w* c, s5 W1 C, ~供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。. z& n6 \$ y1 `/ y& L
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
5 l& K. y5 f" n! V的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
6 T: ?, \. p9 c! q8 _( ]; d和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的7 q S& y. Y8 H* R' S/ ~% u: A
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”; w6 C% z2 y" h9 y7 ^, N3 |
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，* F* J8 S+ S: X5 I
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
/ v' h; \' C/ j和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
4 _' S! f, ]" p1 Q L& T$ S2 D在的缺陷和注意点。
& p, A- m/ l) h' w关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND @' Q+ M2 N, r3 X2 ?+ E
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发表于 2009-12-22 13:25:37
