摘要
/ d- r& [- L7 F库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
! m; r8 s( K3 M: D0 K6 g2 J的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
, L, z+ R6 l0 E9 k h: C, J# M各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。0 e+ V0 Y; z: Q% n. {: c
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
4 Y, c4 Y# Z2 k! P; ?8 ~一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
' e5 \! @# |5 M供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
9 M; A; m9 Z* Q7 B, a1 y1 E本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
. u+ \9 [: w$ E( S; z: X& k的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术, o2 Q9 A6 h: R" Z
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的( K- s! G! f1 v1 x
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
3 n* b- W& ^2 Z+ \2 M8 ^和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，* ]" I: a# l/ Z8 b: O4 Z, w+ q
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
5 j8 k- f/ P) b+ ?/ ?和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
% X* U! y; R; N5 r) R, I8 M' u在的缺陷和注意点。$ }7 d/ n% S9 t4 C. s% L) w6 h
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND4 ^& w, @& H3 h$ E, p! |( a8 q4 `
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发表于 2009-12-22 13:25:37
