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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.
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近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.
! ?( J- p, D7 J1 x! B* p1 t( c 精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..: P% j/ n# R# u6 W6 v7 k5 {
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合." P: P# H( ?2 C0 c7 @
要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.
s8 j& a# Z3 a9 g. v; F' `& `# F/ D 第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.
% ~" h1 F& z( [4 g& }) p( h7 y4 m 第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.4 T$ _9 v* C4 m% z+ @2 l% d" I
第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.
6 n& c. n/ H) l) B 第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.
% S* `' c) T2 B j7 \ 第五步:有异常自动停止.
- K1 _4 K+ T$ V8 [ 第六步:创建安全的工作环境.5 Y" {. f% V5 p; T7 V: g
有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:0 a1 @7 I6 V* ?& i; c6 f# [
1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.% j1 m" C, V% K
2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.
5 u, h9 K# [5 q+ H6 h$ D) u 3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行.* s, B: O7 h+ r1 d# ?$ T5 |. ^
4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.
+ {2 O% b: D& I8 Q 5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分.
( C$ T3 v( L5 G2 {2 w0 D# E 6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.
! m4 V, D" X+ {- c5 Y 7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.
3 P) y$ n' K0 F6 \ M4 Z8 [% S 8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.
* N# n- n3 R7 y* w装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.
3 M* l9 }/ I& [0 S' m# t 前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:
7 v, ?+ X, H. B- p6 L4 Z8 Y 1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行. T% w; x$ B- N/ n
2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.9 w; j$ q" B, R8 b
3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
6 V4 q) X( W! j0 v7 A7 M 4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.
3 A4 W5 x- W; e& u2 w 5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点.) I- k6 l) B }* e) d- }
6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.1 I8 K4 W8 J" M( x
7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.
+ e+ T. e0 L3 W' p; g8 }# ? 8. 自动测定:配件全数自动测定.
% ]: ^3 a! o8 d3 h- c# M. o, | 9. 自动安装:自动安装配件.
$ y# P8 J( L* j5 R- Y 10. 自动启动:配件安装后的自动启动.; z( }- M' l/ d9 _# V9 D+ h' n* n2 A
完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多., [: U: }: W' ]/ u( ]: n; k$ o
安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:
) j, a2 L6 Y6 s- Q 1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造.. a' J' _# l6 E6 c& c4 F5 B6 m3 T% u8 i
2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.
6 q% N: a c" g 3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置. \8 R+ D2 F3 r3 B
4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口." [7 ^. X- D3 U. Z: D, A
5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.
; I( k+ Q! E, W- o' @ 6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.
! J7 ]0 J4 o2 U7 L1 u# U5 i' c) w 7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.# z/ j/ ^# l1 X/ m& @ ~5 b
经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.
$ T! E1 O) S$ l! y2 z# ^ 生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.
8 { N& Q7 F( h h; f) t 1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.
5 z" @; L8 W8 z' k1 Y 2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.
+ o9 `: k/ v1 R: `4 x 3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.
$ p2 k) K$ d$ S- V7 a 4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.
1 ~% z& ~. d/ y& _$ Q 5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.
" o- R+ Q3 a6 R; W$ u Z/ X+ s! e 做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.% [! K6 ~6 z$ c3 a% Y
其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.
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发表于 2009-1-6 13:20:07
发表于 2009-1-7 18:18:37
