随笔：关注仿真项目总成本，避免选型误区

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这是从另一个角度看待软件选型。肯定有偏颇的地方，欢迎批评意见。全文详见 http://www.edgestone-it.com/suibi6.htm

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随笔：关注仿真项目总成本，避免选型误区

　
' P" D$ R6 Z8 H仿真的应用成本不止是采购仿真软件的费用，正如一辆车的购置费用只占这辆车生命周期内所有维护费用的1/3不到一样，仿真软件的应用成本远远大于软件的购置费用。当然，我们需要创造更高的回报来超过这个总成本。
5 Z! ^4 \# V  a! k, c, `) P& v因此，当我们选择仿真软件的时候，就应该从仿真软件生命周期内的全部成本来考虑，选择合适的仿真软件。避免“买得起马，买不起鞍”的尴尬局面。
, j( A$ F8 W: o8 F$ v- g8 T2 }, R那么这个总成本主要包括哪些组成部分？
, X& Y, F: N- e! \  D" z首先，是软件的购置费用。主流仿真软件（单机企业全功能版）的购置费用一般在五六万到二十万人民币之间。虽然价格可以相差几倍，但仿真结果 不相上下。价格的差距主要体现在是否有更眩的三维动画、更齐备的行业模块库、优化器的来源、开发商的定价策略等等。虽然虚拟现实技术在系统仿真中的必要性一直是争论的话题，而且随企业需求的不同而变化，但一般用户需要为三维动画技术支付的额外成本往往和三维动画在实际仿真项目中的利用率并不成比例。如果仿真软件的优化器是自己开发的，这部分费用会比外挂第三方优化器的仿真软件要便宜。
第二、硬件费用。随着计算机硬件条件的不断升级，一般计算机在原有配置下已经可以运行大部分主流仿真软件。如果用户需要运行较大型三维动画仿真，需要对计算机的CPU，内存，尤其是显卡进行扩充，并且扩充的容量需要适应实际项目规定的运算速度、运行时间和数据处理能力。
. Y, m# H" R" F  {" P6 R第三、学习费用。仿真技术的学习不但包含刚开始的软件使用培训，更多是在应用过程中自学或者参加各种培训和会议。买书籍、上培训班、参加会议的费用容易量化和估算，也可以由公司买单。然而自学的成本却是一个很模糊的概念，但我们可以用学习时间来估算。特别是对于在实际工作中应用仿真技术的人员来说，在白天应付工作之余，需要在晚上或者周末、节假日来学习，这部分时间所带来的成本消耗大部分情况下需要由本人承担，而且往往是以牺牲娱乐休闲时间为代价。无论仿真软件如何宣传，不同的仿真软件在学习上所要付出的代价是不一样的。当所有仿真软件都可以胜任企业需求的时候，选择容易学习的仿真软件意味着增加自己时间的主动支配权。
第四、实施费用。没有一个仿真软件是可以拿来就解决企业实际问题的。用户需要根据企业问题去繁就简、有选择地搭建模型、整理数据、运行和分析结果、提出改进建议，以及最终形成某种决策结论。这部分工作所产生的成本往往是仿真成本中最主要部分，与参与项目的人员数量和实施周期有关。如果企业内部仿真技术人员能力足够强，就可以胜任这部分工作；否则，还需要花费额外的费用找咨询公司来做。这部分费用直接和所选择的软件使用难易程度，以及是否需要逼真动画效果有关。如果选择的软件容易上手，软件功能覆盖范围广，灵活性高，没有或者很少需要编写程序，项目不太看重三维动画而更看重关键绩效指标，那么项目所需要的人员数量就少，完成周期就短，需要外援的可能性就低。实施费用也和仿真软件开发商和分销商所提供的技术支持能力相关，一个可以为项目人员提供及时准确技术支持服务的仿真软件可以显著降低项目实施风险和费用。
第五、应用费用。和实施费用关注单个项目不同的是，应用费用关注企业用一个仿真软件可以完成项目的种类和项目之间的可共享性。企业可以用到仿真技术改善效率的场合很多，包括物流搬运、产能分析、人机配比、产线平衡、制造周期缩短等等，几乎不可能企业会购置多套仿真软件来针对不同的问题。另外，很多问题本身也具有共通性，没有必要一个问题用一个软件。因此，当企业建立仿真技术能力的时候，需要考虑建立一个可共享的，可重复利用的模块库和模型库，正如宝洁公司在模拟日用品生产过程中，建立了包含企业自身生产特点的，具有自主知识产权的模块库。这样的模块库可以为建立不同问题提供一个快速切入的平台，可以在已有模型基础上作适当的调整，这样可以大大降低企业仿真应用的整体费用。
总结：
% e' @7 j) H- [# t9 R& ^# {当我们可以用各种办法降低仿真应用成本的时候，仿真技术的投资回报率就会有进一步的提升。仿真的成本不是在购买软件时才发生，而是在我们没有意识到成本是由什么造成的时候，就已经开始发生了。
　

tglwolf85

说得好，，高屋建瓴