嗯 流程理论上和上次一样 只是做了新的图以便于表达周期
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# u6 ?1 r! G P这个周期只是理论上的 根据情况往往会有调整 不过大差不差。。。另外是以熟练建模为前提的3 E* ^& u( F3 a+ Q7 b0 ]9 M
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流程分析的时间基本上是按照项目复杂度成比例的 没什么变动。。。除非像这次客户自己也不了解流程，那么这一步基本省略，但是之后就会很麻烦。。。
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有时候客户能提供很好的数据 那么第一步可以节省一些时间。。。7 J9 @# V5 w8 d1 B2 E; a& z* R
不过好数据也看量的。。。SAP的输出文档质量就很好，非常详细。。。但是有客户直接塞了400多个G的SAP记录文档给我们 做数据处理就吐了。。。总的来说我在这一步还有很大欠缺 实在很不熟练。。。
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建模没什么好说的 熟练功，在不使用各种模块的情况下能做到整个项目的1/6或稍多就算完美了，这次项目大概120天，用去不到40天，略多，不过情况较特殊，因为所有流程和逻辑必须新开发，客户自己完全不知道。。。
$ q/ j$ @2 u& M( h/ v8 ^/ B; M+ U注意这里说的建模只是说所有模块和逻辑都写好，加上数据能运行即可。。。并不要求模型完美无缺。。。% Z( v- a' N6 O& T2 C# `8 j
! D& L6 `9 h/ i ?- U" `; ]! {接下来用大约相同的时间对模型进行验证，包括正确性和有效性两部分。。。- Y7 m; t3 T; k+ e# k0 r; `$ u/ J# @
正确性的目标自然是模型error free。。。4 h$ C, h" h9 R+ V& @$ Q: Q
有效性必须保证模型能准确模拟建模对象。。。基本的如传送带的效率，间隔等等。。。复杂一点的比如堆垛机的cycle time是否准确（一般按照FEM验证，之后再说）。。。在复杂一点的整个系统的逻辑，都必须逐条逐条验证。。。, S' y* t4 d" k! q
这次的项目这一步也用去约一个月。。。
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实验需根据情况定义。。。1/3项目周期指的针对系统进行各种分析和优化的情况。。。
9 i; o. q4 S/ }0 H/ l9 G* J理论上如果只是对规划进行验证，那么这一步可以节省大量的时间，但是这种情况实在很少。。。* e& _% a* h! d: ~; I. J3 T3 B, i
客户一般会提出各种问题，反复修改模型极度痛苦而且验证起来十分繁琐，并且时间往往不够用。。。所以最好能在项目开始时即定义好试验项目。。。
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4 N7 m' l9 y: S! K8 D文档不用说。。。每一步都做好记录那么最终文档只是把之前所有的记录拷贝在一起就好了。。。
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发表于 2015-7-3 23:23:28
发表于 2015-7-5 06:19:18
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发表于 2015-7-29 22:44:44
