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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.
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* L5 g% |6 k: D" `/ f$ w3 P近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.' G; }/ F) p9 T4 j+ w/ v7 }
精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..' j" }, T, @5 ^5 k. P- ~8 x
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合.) ^! H3 O, o" ~! D( U$ z
要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.
$ ?9 V' R3 ^# z2 o 第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.0 ~7 g6 Q: a0 c9 N9 j& E% P# N4 s
第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.
: Y3 b2 Q/ a5 P# g& {% J# X. H 第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.0 h, v+ K5 s9 A- ~
第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.: M+ q, O f4 @) y' o, I/ `
第五步:有异常自动停止.7 ~! Q: }% s! R5 k0 b
第六步:创建安全的工作环境.
/ ]0 W) z# J" ~ W! E9 i 有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:
0 c# i/ p8 y* @2 v* q/ Z 1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.
. q7 {, m' V. U2 k0 I 2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.
+ h& B& s, N! j8 f 3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行.$ e \2 R/ I7 j/ R k& Y9 l6 a
4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.: L2 g5 Z [6 V6 y5 S9 t
5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分.. n2 M" Y( g1 M6 B1 o. G! N4 c/ C5 Q
6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.
) U( B! K) {# g2 \: X8 l$ K 7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.9 U& K* W% U2 D6 n1 i( D% Q
8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.
5 |3 g* w+ f3 r. t* q装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.
1 S2 a }8 @$ z9 G( h& b5 o6 A4 g 前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:( I" {; |# D) f
1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行.3 c7 j, a8 f+ r" T/ |
2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.9 l; o; |1 ? A; {+ j/ K# |7 H" n
3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
! z" d* J* X) v& E, j+ ?4 D 4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.
6 G# p, E2 `4 C 5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点.
; {# |2 H/ s& `4 t' E \' W 6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.
' z: e' v" Q& Y6 o 7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.
6 \; ]/ [' B) ?1 }( f0 | 8. 自动测定:配件全数自动测定.+ b, M/ V# S4 X% \, i. a
9. 自动安装:自动安装配件.! K9 B) U3 k- O, n% Y% Q4 J8 n
10. 自动启动:配件安装后的自动启动.
" E6 l# F) ?( W$ ? s: b! L 完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.
4 H6 x, `+ |! m$ o! D 安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:
* z" q7 E* }- A- m3 U: w) f 1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造. \1 h- v' q( }! x: w
2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.
4 D! V: v& J0 _4 c 3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置./ d/ B# Q% P9 \& C, N+ t8 \
4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.
( d3 J0 J# A0 f: T$ ? 5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程./ F5 s5 O! l% i
6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.6 _% n6 y8 p' }( Q
7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.% x/ ?( S/ q; i4 p5 X
经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.
7 N! Z; v. r& Q5 \ 生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.
/ r7 \$ y: `( b6 e) ] 1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.
6 o+ }# I$ u$ d- a# ~9 \, h 2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.& r8 B# k* j, U4 j3 x
3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.
. C% v2 p+ m4 S3 ~' e 4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.7 t: |% \. X3 i: c( L
5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.7 a T: I6 X# c; I) r$ t
做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.
- z7 D( ^2 R4 w: k' ` 其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.
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发表于 2009-1-6 13:20:07
发表于 2009-1-7 18:18:37
