仿真紧急路边电话(老师我已于5月15日将选题发至您的邮箱啦)

XiahPP

案例来源：ED仿真软件官网 http://www.enterprisedynamic.com/
1.1        介绍
现在有一家专门提供紧急情况道路服务的公司，经理想要改善他们的呼叫中心的服务。目前提供这种服务的地方，被划分为四个区域，每个区域都有自己的呼叫中心。经理想要做一个调查，在保持现有高水准服务的前提下，是否可以合并四个呼叫中心，或者降低不同区域间的线路成本。因为在实践中测试需要很长的时间以及很高的成本，所以经理决定做一个模拟研究。
1.2        情况说明
目前有东南西北四个区域，每个区域里都有一个呼叫中心。来自不同区域的来电会被分配到它们原先各自区域的呼叫中心，接受接线员的服务或者是等待在该呼叫中心的队列中。每个区域的呼叫中心都有自己的队列，来电也可以被分配到其他的区域。经理想要调查是否可以把四个呼叫中心合并为一个呼叫中心或者提高去往不同区域的电话线路的性能。
可以用实验的方法来实现以上要求，首先要调查每个呼叫中心在一定数量的接线员下正常工作小时数，以及客户在等待接线员接电话时所用的时间，但是以这种方式找到最佳的人员配置可能需要较长的时间。这种测试情况下，如果接线员的数量太少，客户等待时间便会长的不可接受。然而改变员工的规模的成本很高，不合实际。如果要使电话线路提高性能，首先要实现这一点。但来电被分配到不同的区域，会增加成本。
另外一个方法是赋予接线员的服务水平一个数学公式。但所做的这些公式推导假设在实践中往往得不到满足。为了解决这个方程解析，呼叫的（两个通话时间）到达间隔时间和服务时间（通话时间）都必须服从指数分布，然而在这个案例中并不符合。许多调查表明，劳动力管理系统通常在呼叫中心工作人员使用问题上，是以基本的排队模型为基础。因此，劳动力管理系统的输出通常是不准确的。仿真可以克服这些困难，因为它可以轻松地处理更真实的概率分布。此外，仿真模型可以方便地用来分析和比较各种操作问题，例如如不同的路线策略的影响等等。
这位经理决定开始一个离散事件仿真项目。该项目的目的是确定哪几种方案是最符合成本效益的方法，并以此来设置未来呼叫中心的基础设施。要进行一个良好的模拟研究，必须作出一些选择。首先，管理者必须决定项目的目标是什么，并且要制定出能够判断项目目标是否达到的明确的标准。还应该有明确的不同备选方案的规划来进行测试。在此之后，必须收集和模型相关的信息。
经理要优化的两个标准，即呼叫中心的服务水平以及运营商数目。下面有几项性能指标来定义服务水平：
        平均通话总时间（等待时间加上服务时间）
        电话在X秒内接通情况的比例（等待时间）
        平均队列长度
        平均排队等待时间
在这个案例中，服务水平定义为有80％的电话在30秒内接通。
有两个备选系统将用来仿真研究。第一个备选方案是，用三种策略对这四个不同的呼叫中心分别进行测试。第二个备选方案是设计一个中心呼叫中心，这个方案在策略4中有所描述。
策略1（当前形势下，四个呼叫中心相互独立）
在这种情况下，所有不同地区接收到的电话，都将被分配到它们各自地区的呼叫中心。四个区都有自己单独的队列。
策略2（根据队列长度来分配，四个呼叫中心相互独立）
在这种情况下，所有接收到的电话，都将被分配到最短等待队列的地区，或者被分配到有更多可用接线员的地区。
策略3（呼叫中心队列太长时溢出，四个呼叫中心相互独立）
在这种情况下，所有接收到的电话被分配到所属地区，但是当某个队列的长度接收到新的呼叫后，该呼叫将被分配到最短队列里去。
策略4（一个虚拟的呼叫中心）
在这种情况下，所有接收到的电话被放到一个队列，当四个地区的呼叫中心任意一个有空闲时，电话便会被分配到该地区去，而其他的来电仍然在队列中等待。

具体表格数据请参见PDF文件
附上案例中英版本