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原创:一个计划员的苦恼(RPS系列1)

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发表于 2017-11-19 22:08:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
前言:计划调度是NP难问题

计划调度在大型复杂的制造型工厂,复杂的工厂和各工厂形成的供应链系统,高度灵活的服务系统中是非常困难的。作为一个资深的计划员和曾经的计划经理我对此有很深的感触。下面我以一个计划员或一线人员的角度说说他们最突出的几个痛点。原创文章仅是随想,可能不够系统和严谨,但是希望对您有所启发。欢迎交流和指正。

计划调度问题在数学上属于"NP难"问题,要考虑的约束条件太多,优化的方案组合也趋近无穷。在实际的工业实践中,你不难发现,即使是世界500强,甚至是100强,也有很多公司仍采用手工计划的方式,系统集成度不高,计划调整频繁,这些都是一个资深计划员经常遇到的情况。对于计划和调度的方法,最为典型的是有三种方法(当然,有些公司还有白板和磁条的计划模式,属于比较陈旧的做法):
一)手工Excel表格
二)基于数学约束规划的调度系统(APS):大多数的高级计划调度系统都属于这个范畴。
三)基于系统仿真的有限能力调度和风险分析技术(RPS):该领域内新技术。
先想象几个非常挑战性的计划调度应用场景:
场景1:一个大型的制造型工厂(复杂的机械制造和装配),成品有100个以上,每个产品的组装和预装部件大于50个。有200-500个客户。
场景2:大型的制药工厂,有70种大类的原研药,400种产品,4000种物料和包材,以及数百个客户,有高度共享的设备和多工艺线路和较长的制程,材料供应商遍布四大洲。
场景3:一个高度自动化的生产工业墨盒的车间,90%的工作通过自动化设备和机器人完成,有几十种不同种类的高度耦合和连接的自动化设备,计划和调度需要实时和亚实时的反馈和调整。

在这样一个复杂系统里,一个调度方案可能涉及数千个变量,而我们人类一般只能同事处理四个变量,针对这样的系统,要面面俱到,要时刻更新,是极具挑战的事。要知道计划员拿了几千块的工资,可是做了价值是几千万甚至数十亿价值的活!希望领导们可以充分理解。作为曾经的计划员和计划经理,我是很能体会计划员的难处的。我们都认为计划员,尤其是主计划员,是整个系统的将帅,他/她起到统领全局的作用,但是在这样一个复杂系统下,计划员缺乏足够权限和授权的话,往往成为生产动物园里的“一块肉”,被不同的主体所抢夺和撕咬和挑战,他会很难去平衡相互的关系。

计划员的六个苦恼:

※计划员的感伤之一
全文链接:


http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... 3jRn5laJhSN1Hu2u#rd
发表于 2017-11-21 20:43:00 | 显示全部楼层
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