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宝洁“数字化员工​”文化-看P&G如何使用仿真构建竞争力

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发表于 2017-10-22 00:11:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
“当我于1980年在宝洁工作时,宝洁几乎没有所谓的数字化。回到那个时候,我们的管理系统部门-当时我们是这样称呼我们的IT部门的,有许多大型机,但是我们的员工在电话系统上所做的工作远远比在电脑上多。每次我和他们在一起的时候我都会问他们“你们中有多少人会写BCD代码?有多少会做蒙特卡洛仿真?”。没有人举手,没有人!他们没有这样的技能!二十年以后,当我成为宝洁全球运营副主席时我和另外一个同事Filippo Passerini(现在宝洁公司CIO),开始一起建立了非常清晰的战略,即我们需要雇佣具有不同技能的人才。尤其,我们需要具有计算机建模和仿真的人才。我们需要找到正真掌握计算机科学的员工,从编程基本原理到高级的编程。只有你做过仿真分析之后,你才真正地明白数据的重要性以及计算机世界经典的“垃圾进,垃圾出”原理。



我们在达成我们今天的目标前我们走了很多路,我们还有许多路要走。比如,我们筹建了一个基准的数字化技能人才库,这些人具有和组织每个阶段进步相匹配的数字化能力。我们有培训设施,确保如果你在某个领域内,那么你对那个领域的系统是精通的。这同样适用我们的高级经理们。在我们的设施里,我们有一个地方,大家可以落下窗帘(开诚布公)和高级经理私下地交谈,我们不会让彼此难堪。但是。。。
请参考全文:  http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... lirloGFSycBjZccT#rd

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