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石开网络所提及的危险点分析预控,就是对电力生产中的每项工作,根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况、设备等进行关联分析,对可能引发事故的各种不安全因素进行分析判断、预测,并依据安全规程、制度,制定针对性的防范措施,并使之程序化、规范化地落实于生产现场。危险点预控包括危险点的预测和控制两步骤的内容。
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危险点分析预控的目标:杜绝人身事故、防范人为责任事故 危险点的定义:所谓危险点是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、工器具或动作等。危险点包括3个方面:3 m" B, C$ u8 _1 j6 _) |" l, B
1.有可能造成危害的作业环境,直接或间接地危害作业人员的身体;7 E/ k9 Y+ j/ Q, s, { M
2.有可能造成危害的机器设备等物体,与人体接触造成伤害;( c, P2 d7 m7 Z- s
3.作业人员在作业中某些违反有关安全技术或工艺规定的行为危害人的身体。
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& s$ j1 ^! F! b# f( h5 c- H& S" ^ 危险点分析预控的工作思路:
3 z4 b& C' J9 ~ 1. 降低风险系数,提升安全因素是危险点分析预控的根本出发点。应用危险点管理可以切实降低事故发生的概率,提高安全因素。
" ^" F: Z" y1 M2 Z2 H 2. 从各级组织关注的安全要求出发,最终都体现在对日常作业的安全风险管理。
y% e+ Q' Z0 F* c: n/ l' k 3. 危险点分析预控是危险源辨识、风险预控、持续改进的一个动态发展过程。
5 c3 C! j/ k# Y 4. 危险点预控卡是与工作票紧密结合,在我们日常工作中,具体落实的主要手段。 |
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