摘要
+ U7 E1 o) s Q% _& [/ w" m# R r库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
. P$ q: z& m* d的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司) I7 x1 P% v& X, Q7 k3 a7 k2 j' H
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。8 d$ ?1 @- J* e5 G! U& a# o
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
5 K. w9 J( T+ H5 ?( X一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
; t" v& `, h/ L: i0 y) S供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
) Q4 ?! ]4 }- G, m% _* U6 @ O本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
( [9 b" X0 C/ h5 C0 t. c+ F的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术- {/ Y& ]) }/ \* r/ s6 h$ W" I
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的3 T L' p7 X& t* h! Z+ W+ B
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
& s: E: c5 v, J/ q3 m& @) c, w4 }和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
! @; [' u$ y: T2 ]$ k得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略9 B8 A. S: d) L5 W k+ c. r" Z
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜2 i! s, n7 |$ v; I1 X- h
在的缺陷和注意点。. [; u4 Z) b `( ]% @
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND! T2 k! n0 o- z' ?" V7 W) a
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发表于 2009-12-22 13:25:37
