摘要
; O- s; ^& m% i. Q- U0 b库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额4 g: I! | c% F; M% M6 }- @
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司; p7 T5 u I: }" p
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
( D# X. i4 a8 B2 W库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在' m: ]8 _; N0 X3 O- V- L9 Z
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的% T2 |4 k1 G- w0 m# b" d
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。# z1 p* R% I, R2 Y1 L
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
" g, R+ b; X2 Z的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术5 m, t I2 N7 }. \- I
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的& Y+ y8 H: W1 S: a2 V1 T; Q
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”* x4 `# y" u$ q. F$ w
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，6 l: B1 G3 y5 ^* l
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
+ Y0 J+ N+ i$ e和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜2 }' m0 y1 ~* D/ F* Z! q
在的缺陷和注意点。: ` ]2 b* u+ Z8 ]
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
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发表于 2009-12-22 13:25:37
