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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.4 p% {2 {7 g/ w7 p+ _7 s$ v
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近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.
0 L/ b5 u; I+ I4 W 精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..
6 E2 X$ T% [( d; w) g7 E5 F! F 在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合.7 u: D/ B B5 i8 k8 K
要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.& J& o& N O6 C" t) ?. {5 |* Q
第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.0 O' D! K' d) T! X1 k
第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.
1 e; [% U( o8 P7 A 第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.0 [+ \. X6 w/ ]2 B0 x1 `
第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.3 i }# Z6 W. T/ F* Z
第五步:有异常自动停止.1 M1 A) Y' m. V4 V" u
第六步:创建安全的工作环境.7 m$ d* e7 S9 H3 |
有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:! D% B! q3 D3 y0 L
1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.
& B$ [9 N7 i' s0 b; H; `: Q 2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.
" Y2 Z. A! `2 U* A( x 3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行., {# M) @5 b6 Y% y) K+ B3 D3 _
4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.9 S1 m' B3 l3 A6 \$ _
5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分.
6 k! C; I; @3 O8 M) X% c H 6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置." @7 Q r5 J) m4 h& ~+ p
7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.
, ^! i. S. \% C7 Y S 8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.( b+ |9 Y; U* y R; v
装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.5 V; h0 V0 r1 x
前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:' p6 [) W; N& z" ^- o. z
1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行.
; O/ \2 i) P5 c0 ^: S 2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.; d5 A* ?, w8 s7 B" H {
3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.1 c0 t0 f9 G6 o, \- y
4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.* ~: i) h( {1 e6 f" `* V$ h
5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点.
1 s$ j7 X- `& P+ U. O; U 6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.
- J3 a& o) @4 q. H/ @$ w i/ Y& Y, E 7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.
0 b( {9 |7 V8 B7 q/ V9 i 8. 自动测定:配件全数自动测定.2 P4 v2 N' ]9 @( j: L7 {+ d
9. 自动安装:自动安装配件.
# N" {- T3 r" r: N 10. 自动启动:配件安装后的自动启动.2 E, I7 M2 k) H: P7 q6 Y; {3 I
完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.8 G, V" D( A# d3 i
安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:9 M: \/ T5 G6 C7 C6 U
1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造.
2 y" J: }0 m9 d, Q' ]3 u! H% ?, U 2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.
% Z A7 [3 i" i" k" h4 G 3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置.8 g6 J) x) \9 n6 E* q# q* ^9 R
4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.
% B2 \8 p8 e5 G3 o1 C 5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.
5 z( r5 ?3 a4 y4 L8 B/ L 6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.% y; ]7 T& `- o
7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.
# |, ]: l2 C0 u: }0 c9 q0 H) g 经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.. \% ~' l7 @- h1 s8 }9 _# z+ N
生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.
5 n2 S# }0 Z9 H' b* Y4 N 1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.2 X. N) D7 B/ E$ Y, z
2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.
# ^+ q0 r6 T3 ~( p m t 3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.
' k" ~5 ^/ j( X9 x 4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.
1 Q2 d3 A/ n1 M' Y6 o" d: D: [ 5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.- |! K5 |' ]8 i9 h: \
做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.
" K3 X7 o8 B( ]9 O: o( |) t 其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.
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