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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.2 _5 @6 c; c) B+ Q! k
$ D/ \& M4 f2 y: M近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产." z& d ] A0 V3 @2 Q. ?( s3 Z' e! K- a
精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..! ], V' X! F/ i3 {
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合.
/ f! b6 U! D Q 要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.
. b" M v0 N; s" S8 } 第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位., }9 N1 t" ~. V3 a( a4 K# n
第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费., K9 O" P2 j3 I! K- y8 O
第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.2 R% l% b) ^% P" l- G) e
第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.4 \. a$ |. n9 s3 M- E$ E
第五步:有异常自动停止.
7 Q K! I) }* @8 C- @5 O5 L 第六步:创建安全的工作环境.0 q# ?# u0 t* _& c4 j( V; i
有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:$ {/ p3 |, V1 n4 j X7 k" q0 i/ {
1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.
5 a* q7 h* Q4 K9 k 2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.2 k! j* l6 W0 G6 @- Z
3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行.
/ {. U2 K. O# M7 h 4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.
, _, f! A! u% n 5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分.' [5 j7 K% d8 w
6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.
$ t0 L( q0 a b. h9 R$ k 7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.6 B4 j" o6 v$ c
8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.
4 C* ]' x; ~% W1 i9 _! m装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.
+ y% L8 l& ^# V c0 l( k2 z) k4 k 前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:
- [* W# x. ] j$ }* C9 E- ?" @6 z# Q 1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行.
# A6 e3 e; D, L% r0 ?# W 2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
+ y$ }2 }) |9 b2 a6 P: [, J. E 3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
" e+ e1 t4 j# p& L 4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.
0 q, c$ X5 r4 h0 ^( j# f2 R2 W- Z H 5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点.
6 M+ S$ l- S, e) ~ 6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.% r( q+ t9 c0 b: }5 r2 s
7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.% Y+ m+ }- Q" J
8. 自动测定:配件全数自动测定.: @* p% x) w, L$ p% R% I! E5 N1 |
9. 自动安装:自动安装配件.. v% a8 t& K* |6 w0 l7 Q
10. 自动启动:配件安装后的自动启动.
% a6 T+ E/ N1 j/ k$ v1 Z6 N" b; L3 d# \ 完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.- g' d# ~+ l2 V z# u& U( t
安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:- A9 I4 P& ?. V6 F: a+ q% A
1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造.
" h. b4 V0 U' d# k" V' U 2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取. e; s8 g/ E$ n. D0 v* R. y& u# |* D# l
3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置.
" F6 c. A8 V. Y9 R* j6 C, _. F/ d 4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.- p1 ?# i' @3 a; y& ]
5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.
7 T/ }7 d! w5 S5 p: W1 Z0 B 6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.2 s% [. m# `* {" c) `1 y5 n S1 d
7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.
! w7 ^' N4 V8 i+ k 经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.0 B% M% n- y0 D! Y# H
生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.5 ?* I% q9 y; c; @) j) b$ W# t
1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.
7 k! e5 [. j0 T 2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.! @" b' l5 U6 P! P! g
3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.) J& x' P* k' p. n% z& E- r5 G
4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.
- h# F2 j# X9 Q" L0 f. A6 }* u 5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.( O4 e% E9 J/ h7 O1 V6 {; P
做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.0 v' f# f; E y+ C1 Y+ P/ D
其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.
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