摘要
0 Z, J$ F# n# H# q+ T* t- |5 F- j库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
2 v1 O R0 |8 s+ b1 e9 F/ J& n- f$ \- u5 {的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
9 \8 u5 t& w1 T7 g# g, ~各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
, q; C6 ^* o8 _- X: H7 I Z库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
1 c. Z* c K. c+ t) G8 a一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的8 J6 \. Y' \( E" ]0 y! X
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
$ E# G4 R/ d4 L0 y1 j2 p本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题+ G0 s$ z7 k$ k9 Q) \5 k7 l
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术; I7 ]2 Z0 ]& j* @% q" C
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的3 u% d0 B ]) x8 l: C& k* m
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
7 P' E/ @+ D* l9 C+ c$ f和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
# K6 z: `7 s J得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
- V4 g9 X/ [5 N. D1 j0 p9 p* ]- h和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜% E; b7 W5 ^& X3 e# |) Z% z$ I
在的缺陷和注意点。
9 m* S: i" i6 C* x D( j1 g8 k关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND. ?! `% u6 V7 o. s4 b4 x$ s- a$ F
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发表于 2009-12-22 13:25:37
