摘要
: E2 e. a9 L4 l$ D* R1 h库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额/ z! T. \8 `' a( s( h0 d8 s
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
; b6 J2 f z( D$ C; n; U各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
1 E% j$ E9 h0 C( j库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
/ q' K& ~! D; S' h一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的7 F+ A% o- z' x! B& A
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。- u7 ^$ l- d* F
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
. O$ w$ `3 ]7 W; _8 V7 h, a3 }( o的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
h) F+ Z% E4 L0 H: u$ f1 H, m和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的9 a# l7 s9 N) f
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”& j. |9 g! d. |
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，3 {2 ?$ }: k0 N) W
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略2 z0 f3 J2 l2 f5 b
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
5 Q v' l, g0 _4 U; c" Z在的缺陷和注意点。
# n. D$ t' O7 E关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND' j* m7 G* b5 \: K! h
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发表于 2009-12-22 13:25:37
