摘要* t* x5 E' l: G F
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
9 P$ {- P& U3 ?3 {) c) U2 D1 T的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
7 l& t3 M& v5 ^; o3 C+ t各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
+ f8 k2 N6 j( w$ S% t库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
) b/ }# n B+ X; G3 F0 Q6 C5 v4 J一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的3 j- o3 H: [8 h' |
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。% I- I7 M- b& {) m8 B
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题, ~2 r B. |* C
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术9 f7 o' U4 J! k* Q1 [8 k, X
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的8 c$ o' z/ a0 b
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
5 l' [% I F( G# X- a% K9 E和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，! ~" x6 ]9 |" N7 s
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
" _! R7 F! b2 u9 l! d& |和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
3 R- R; x: P+ M1 f `+ {; O* x% f在的缺陷和注意点。. q6 o1 m( R& O& M- h
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND% ]6 _8 c4 l) K. u
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发表于 2009-12-22 13:25:37
