摘要
' o) q2 V$ S, k+ H库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
9 S- p- ~; D) Q* w7 t- s的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
# e8 H4 v% o+ y2 t' {+ {各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
7 Y1 P" |! u8 X3 `( F5 q库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
3 w' P) I& O/ w) i/ k O3 s一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的: F7 z& i: N* |5 }
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。5 c" C) r1 }( f5 ]; ?+ E
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
" S& o& Y5 n+ \9 D9 j5 ] `9 q的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
2 f8 Z9 k/ [. l9 H和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
2 z1 R! X2 i; K L" ]6 h0 Z) ?8 s系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
3 y# u2 _/ S7 H和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，% |* D. y+ `) A: V
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略' v1 E4 k: N ` M/ d# g5 ]
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜! r$ h0 t: H) U9 M) o
在的缺陷和注意点。
* Q: ]2 i! N3 S {关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND* d. |. n, U V# J+ o
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发表于 2009-12-22 13:25:37
