摘要: v2 l* W* z. l& ] l
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
- @. n$ R4 q: C, Z的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
! {$ U2 v; t& x各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。- m' G, G) n& }2 k4 q
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
2 ?8 B1 H- {, K一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的9 w% C6 x0 ~. f* `8 l F+ @# D
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
1 {7 }6 ?- p# f本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题* {% M$ R- L$ B9 y: L4 c
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术4 ~% J, `7 r* W1 ^- l; T
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的( O* m( x1 V& ?/ b1 A+ ?1 X2 S8 x
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
" ^- \9 k/ D! @& \和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
" G' j/ {% s3 P6 f7 _& k6 {得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略# C" \1 {0 F+ f& L7 e
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜# k% x) E) t. u) W% x
在的缺陷和注意点。, {+ f, ^3 r4 C# x7 C+ t9 L
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND/ U+ S4 V( k6 Q0 B* s
|
[复制链接]
发表于 2009-12-22 13:25:37
