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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.
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近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.# j; S0 S7 G1 U' ]% J8 \
精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..! J9 h$ S0 m3 {
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合.
6 K$ D( a. {9 Q: f, ] m. E9 u 要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.; Q# i' L7 }) E& u/ k
第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.' u* R" F) H9 y
第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.+ O) Y# ]( ~, }. B/ f- D
第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.9 D+ V! |, p/ Q1 ]5 H, U7 \* K
第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.
- ^5 P) d9 j8 J; t' L4 C 第五步:有异常自动停止.
; i: l# l- z# O, q, u% p W2 Z 第六步:创建安全的工作环境.# h) [$ W% q! D* [% ?1 ^0 r
有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:3 D' H! f* c }! p
1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.1 r* ]& _0 l. F
2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.3 W# u) V1 D5 A% A- b
3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行.
8 C5 T' H8 v, A# U p 4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.# G- m& O# N2 n* J
5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分.
/ [3 |9 ~% Q& n" |3 |: P. W( Y 6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.
9 C/ P" W/ F# s. N. _% z 7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.1 f( n' M, ^* k
8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.$ J" }. E1 ]1 r9 ~, _4 A- X
装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.: z ?4 @) T5 F: K6 Y4 K) W
前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:1 r* M# p0 y. j U
1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行.$ V8 x9 h5 f2 U7 k$ n
2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
, l/ l3 q7 f) Z, l/ T7 n; J( s 3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
9 e2 u6 b% i8 P% `. F9 U4 }+ ~ 4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.# A) W$ O/ ^6 _* B
5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点./ [% G5 c: a% s( ]8 ~! e& \
6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.
+ t( F8 y' ^8 M; y 7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.: _$ O$ X* l+ F5 _
8. 自动测定:配件全数自动测定.
8 n# N& W5 ~2 L! U4 ]/ X' E& H 9. 自动安装:自动安装配件.
* K* z6 ?6 }1 h6 z% y) H6 N 10. 自动启动:配件安装后的自动启动.
6 r- \( ~, {2 N: ~, R 完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.
( ?8 w. `: Z# r 安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:
4 j. ?& Z. H6 I2 T 1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造.3 p9 a+ p! Q' Q5 r1 U9 F1 U% T+ F" O
2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.
6 J. m7 v% Z6 d$ L2 A8 W8 ~* d 3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置.
$ }+ R9 V7 ?# A: M, L 4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.1 J: w" G$ r% [6 Z ]
5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.
6 p2 k/ U" y4 w/ a N! B4 {' n 6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.' m$ ]! L! b# P/ K( `" z) g2 V
7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.
) U& n& }6 ~. k2 x' { 经过以上步骤就可以实现生产线的自动化. P$ W& z2 `6 s7 u4 X5 b6 |- y, I
生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.
6 O+ E- ]& l4 K: A 1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.
( B, R' ~- ?- Q3 B& _7 ?4 O 2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.
$ W q1 g8 h( G: {0 T) Q 3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.
- p- s5 H) f3 `: K$ D( s% s 4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.4 L4 ^- a# [; A3 n* e# e' p" S) k
5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.3 r" `: `+ `6 r6 h/ G+ k) \
做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.# S* ?1 ~ ^% G6 Q: M% s0 o
其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.* U0 ?; b. `# s1 Z4 H
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发表于 2009-1-6 13:20:07
发表于 2009-1-7 18:18:37
