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发表于 2012-8-17 14:29:44
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see_sea 发表于 2012-8-17 13:51 5 |/ Z; y0 C! e" D
这是做仿真人必经的一段迷茫期,把仿真理解为一种解决问题的工具之一,但不是唯一也未必是最好的办法,根 ... * C$ r0 m; {5 W4 j, L$ L: A9 I
嗯,说的很有道理啊,IE那么多工具用好了,真的对企业改善很有帮助。我是今天在看一个关于产线平衡的文章时候有感而发的。- e- E6 ^" |, P9 b- }. y& _
仿真也是一种工具,在哪些能够理论计算出来的场合,仿真的价值不大。
8 O$ @& `, y4 [仿真是就是为高级复杂系统、要求比较高的规划设计场合准备的,这种情况下,产出投入比比较大,比较有利。一种情况是,通过仿真的快速建模分析,提高规划的效率和质量;另外,就是在随机情况下,对不同的参数、方案调整,分析投入对产出的影响。
' W* d6 o. k2 u; ^! b7 R9 y9 G, `当然,不管是用IE手法,还是用仿真,都要与企业的需求实际相结合,在合适的场合,应用合适的工具。
: p9 C2 l- d* k7 k8 v- c听你说的你做过仿真啊,过来人有何感想啊?仿真的价值在哪儿,请教一下。 |
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