" r. Z `# [/ z嗯，说的很有道理啊，IE那么多工具用好了，真的对企业改善很有帮助。我是今天在看一个关于产线平衡的文章时候有感而发的。% Z- b. s( [0 u; ^
仿真也是一种工具，在哪些能够理论计算出来的场合，仿真的价值不大。; C. w! A% I& ^( T% {8 i
仿真是就是为高级复杂系统、要求比较高的规划设计场合准备的，这种情况下，产出投入比比较大，比较有利。一种情况是，通过仿真的快速建模分析，提高规划的效率和质量；另外，就是在随机情况下，对不同的参数、方案调整，分析投入对产出的影响。7 l6 s/ M+ m3 n( V# M) z7 U' a
当然，不管是用IE手法，还是用仿真，都要与企业的需求实际相结合，在合适的场合，应用合适的工具。2 ]3 ~; R4 t' U
听你说的你做过仿真啊，过来人有何感想啊？仿真的价值在哪儿，请教一下。
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发表于 2012-8-17 11:59:28
，把仿真理解为一种解决问题的工具之一，但不是唯一也未必是最好的办法，根据实际情况选择不同的工具来解决生产上碰到的问题。其实想一想，你提到的那些问题，用精益生产的方法有时会更容易解决
楼主
（当然我不是崇洋媚外，但有些事情我们必须承认）