摘要( Y5 N/ R& H$ S& {9 {
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额# m; |7 Q# X/ @& n6 Y+ r5 {. f; h
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
# G2 J" ]5 W: P% F( W各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。 M5 E. k: F) a
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在: m0 A$ A" v6 r
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的, s% Q M+ `* T7 g
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。( Z" a7 ?! j4 J f2 a' S% @7 u
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题$ V7 R0 c, A2 \, ~
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
8 t/ i' k- E/ D. G/ k# G和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
1 e% f1 s7 K0 f系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”8 g; ~" D- h$ y% `
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
% }, @0 C& H8 v) J得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
+ {0 Z! R. {9 Z和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜4 y( i$ e5 v( G+ ?# Y
在的缺陷和注意点。
( n. D0 k) E- b/ b1 ?" F关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
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发表于 2009-12-22 13:25:37
