摘要
* W4 m1 Q, A6 e% X4 m5 U% C$ e M% a库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额' X( s0 U1 M, _
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司( E2 A1 U8 y# y3 N
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。/ P: ?" B' |3 S& W E
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在- i8 s r- d4 Z) U$ [
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的# _% p/ r8 K, Q. Q- l1 h4 U' R- d
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。 M2 o$ K6 _( P1 h
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题1 q! N# _ m, r( S% U8 o8 y4 d$ o
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术, G. k1 D* n+ _5 D# \, K
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
1 S5 \4 x$ M& I. T- q' q4 X8 c7 O5 K系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”" @. N8 a* ^9 E% C/ D1 L
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，" R" |! d# O8 g8 N2 h6 @5 U
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
$ s, l& {, P) P. X' [9 I和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
G0 h: s/ Y) o& M% H# [在的缺陷和注意点。
& S* w! e* ?( ?* T! M关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
: A8 I) S; w. s) @; Z) I1 U) A- B |
[复制链接]
发表于 2009-12-22 13:25:37
