摘要6 E) h- a# o! Y8 Z1 ?. y6 I: E0 `' K Y
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额2 d, K/ p+ o+ s2 w$ `
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司 L* y* Q; W( t' Q9 O- r1 ]2 N
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
+ e! v! G; O% b库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在, W2 k9 C. v% P8 B! V/ M
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
+ ]3 u W( i* {, _" t& G% k. X. |供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
8 \) d, ^8 }: O. P! h. o本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题% v0 i) q2 V8 G' Q4 c; v
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术% z; _% A5 g3 W9 h2 N
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的$ z+ G5 v# @3 |8 j
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”3 |/ i) r% a) x( C- `
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，, Q% h* u2 F5 j# t) e, x( k4 w
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
6 U# r4 X. o% T! ]( c1 Y4 y% R和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜9 h2 }' _% m, I5 U8 Q1 P1 v
在的缺陷和注意点。
: v1 B$ ^% v Z, r- s2 `! {关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
6 M5 N- U; F) @. B' s |
[复制链接]
发表于 2009-12-22 13:25:37
