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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化./ y) \) Y, { ?
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近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.% \( ]6 P- F5 ~- n, z
精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..) m- a8 A0 v9 j- _9 v* K
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合.
D# z! R- _/ D; n8 f' w' ~ 要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.3 E- t& S8 `. S8 T' z% }
第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.2 [7 V! z3 c2 l& P
第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.% M, F3 ?5 x4 r1 P% H
第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.- X2 P* k/ C8 C/ s; k' \$ I: j; H
第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.' o: C2 V8 v# Q o# g
第五步:有异常自动停止.
0 k4 |/ |. }: R/ Z9 w* j2 O- w 第六步:创建安全的工作环境., q4 C: `6 D* l: A$ B7 n' G
有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:% d) K1 X, @6 k- \' e2 F
1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用." ]4 M; K& [( z& f
2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.2 M" c5 J% J9 b4 P0 V
3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行.. V( ~7 L6 F) y+ x( [- I: W; L" L. R3 e
4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.
* P2 e1 Y" s. m 5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分.% S I3 t0 x$ _1 w+ V' d) W
6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.
, a5 L. r) @2 [4 g( r 7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.
7 C5 c8 U8 d8 ?, Y$ [ 8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.5 r, i7 D" k4 N9 _! p
装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.; l& x [! E$ I- k3 c7 ^
前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:
3 T( m+ F* }. R2 Q7 h. L9 e- J 1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行." L$ u# F- W w
2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.5 Q4 R5 y+ O, Q3 |9 _3 {% X: c8 X
3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.$ Z+ m8 f; W4 L. ]& \# }
4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.
) [) D# u4 X7 o8 D8 s6 b( J4 B2 b 5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点.
( C8 _2 `, }* n 6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.( W" |* A z- |. N5 X" ~+ x
7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.
" D8 i4 D9 H! e$ C' A% j/ q/ ] 8. 自动测定:配件全数自动测定.: o5 M C/ Q, [. V0 x: }" b
9. 自动安装:自动安装配件.
`, C6 B+ ^( V0 c1 E0 s8 a 10. 自动启动:配件安装后的自动启动.
, f! ?2 C: l, b: E8 y 完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.
2 H- x" V5 y; g$ K& l. G0 [ 安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:/ ]4 n6 k$ F Y9 ^3 e
1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造. l! q& {6 L! W; u! k! y7 t# W; V
2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.0 x7 }" m6 I' u, a, W* H) u+ K6 N' T
3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置.. e' M: }; b1 b7 H0 |
4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.
8 F+ k% H0 l6 |, ]0 c 5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.4 ]! r; s# H2 `* a* h0 [
6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.
9 o) W; L0 k5 j0 I 7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求. n$ k$ {0 H8 i/ h+ l
经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.1 {2 u1 [7 F! L% A Y! v
生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.
+ r. C. h% p2 ]* ?8 Z 1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.
I* U( ?7 ?5 `$ L( M; ` 2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.' c' r- p" k" Y9 B7 s) q
3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.! l$ _( R: A1 U6 \8 A; `% C
4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人./ ^0 q3 S9 f! X0 P
5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.1 _2 j5 k% @& M# d& g( o3 o1 J
做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.
3 c8 {% ^: r9 h1 G9 {. g7 ` r 其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.
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发表于 2009-1-6 13:20:07
发表于 2009-1-7 18:18:37
